德国能源企业为节能 关停一半总部大楼

该标准填补了行业空白，德国满足了军工、航天、轨道交通等行业的需求，达到了国际领先水平。

源能关目前技术好的瓦工比较缺少。2011年对于家居行业来说是不平静的一年，企业原材料上涨，租金上涨，并且又面临着整个劳动市场都面临的问题，用工荒，人工成本的上涨。

这次开出的薪资相比2010年高出了1.5-2倍，为节连天红家具营销总经理张剑钊表示，为节采用这样的天价招人，是因为高技术的精雕师可能三五年都遇不到一个，遇上了如果中途跳槽，也是企业的巨大损失，所以企业开出的薪资要有足够的吸引力然而，半总部在记者的电话调查中，半总部深圳某床垫生产企业老总就告诉记者，即使形势严峻，公司仍旧会将外销作为发展主方向，因为国内做家具实在是太难了。而反观国内家具市场，德国包括深圳家具协会会长黄伟业等在内的多位家具资深人士就曾表示，德国无法在销售方面形成良好的系统，是中国家具业目前发展的最大问题。

源能关中国家具业卖场独大也是导致出口企业做内销难的主要原因之一。其实，企业同样的现象不止出现在家具行业，企业包括服装业等在内的中国制造业，都不得不面临这样的困境：曾经的出口生产企业，在转向内销时，常常直呼伤不起。

大部分中小企业都无力支付卖场高额的进场费，为节即使勉强进驻，也只能是最偏僻的角落，鲜少有人光临，也就无法保证保底的销售额。

风吹就表示，半总部对于计件工资为主的工人而言，半总部不能赚到钱就无人工作，无人工作又何来工厂的运营?所以，大多做出口的中小企业常常只能望国门而兴叹。我想对于其它类似奥田的企业，德国以及类似嵊州的产业基地，都要学会这种思维。

经过这些年的发展，源能关嵊州整体产业格局呈现的一个非常明显的特点：源能关生产制造工艺十分先进，生产规模迅速扩大;但自有品牌的运作能力却没有质的转变，或者说品牌意识还不够强，仍然处在给他人做嫁衣的阶段。举个例子，企业很多内向型的企业十分关注国内宏观经济的走势，企业并为之欣喜或焦虑;我个人反而认为，作为企业没有必要太多关注所谓的市场红利或者市场危机。

奥田这样的浙江企业，为节以及嵊州这样的浙江特色的产业基地，目前为止更关注的还是制造;把大量的资源和人力投入在制造环节。半总部制造型企业就应该甘愿做个手艺人。